Внутренний контроль и управление рисками

Тренинги предназначены для профессионалов, заинтересованных в получении практических навыков путем участия в фасилитируемых дискуссиях, бизнес-играх и симуляциях. Тренинги проводят сертифицированные эксперты-практики с опытом руководства аудиторскими проверками и реализации крупных трансформационных проектов. Узнать о стоимости, структуре и содержании тренингов вы можете, направив запрос через форму обратной связи. Программы обучения рассчитаны на различный уровень подготовки слушателей и позволяют последовательно развивать необходимые бизнес-навыки с учетом их профессионального роста и расширения круга обязанностей. Инновационный подход В процессе обучения используются современные методики и техники: Современные методы коммуникации позволяют оперативно реагировать на запросы и предоставлять контент в удобном формате вебинары, мессенджеры, видеофайлы и др. По итогам обучения предлагается посттренинговое сопровождение, направленное на оценку достигнутых результатов и внедрение изменений в текущие обязанности сотрудников. Направления обучения Обучение в области управления рисками В современных экономических условиях управление рисками является ключевым инструментом принятия эффективных управленческих решений в условиях неопределенности. Повышенные требования законодательства к наличию формализованной системы управления рисками вызывают необходимость развития у руководителей компетенций в области риск-менеджмента.

2.2. Методика аудита производственного цикла

Не все предприятия подлежат обязательному внешнему аудиту. Но для любого предприятия полезно для идентификации внутренних рисков и построения системы внутреннего аудита использовать апробированные подходы и инструменты внешнего аудита, что способствует принятию обоснованных управленческих решений. Об этом пойдет речь в нашей статье. Аудит в качестве независимой формы финансового контроля является сегодня единственным инструментом предоставления разумных гарантий в отношении достоверности бухгалтерской финансовой отчетности всем заинтересованным пользователям, одним из представителей которых является государство.

Аудиторские проверки — неотъемлемая часть деятельности любой уважающей себя компании, результаты проверок публикуются на сайтах и подтверждают статус фирмы.

Контроль качества и оценка деятельности внутреннего аудита. бюджета внутреннего финансового контроля и внутреннего (достижения) поставленных целей (стратегии, бизнес-плана и т.п.) . к компетенции совета директоров (комитета по аудиту) отнесены следующие вопросы.

Построение системы внутренних контролей при подготовке отчетности по МСФО. В первую очередь это собственники компании, которые несут наибольшие риски и могут пострадать материально и репутационно в случае неэффективности работы внутренних контролей, не говоря уже о ситуациях, когда контроли вовсе не разработаны и отсутствуют.

Другие пользователи отчетности — это потенциальные инвесторы, кредиторы, поставщики, клиенты, сотрудники. Все они заинтересованы, чтобы отчетность предприятия, с которым они каким-либо образом связаны, не была предметом мошенничества и не содержала существенных ошибок, сокрытия растрат, злоупотреблений и неэффективности менеджмента.

Ведь высокая цель МСФО по предоставлению пользователям прозрачной, нейтральной и объективной информации не будет достигнута, если, например, в финансовой отчетности далее — ФО содержится предвзятая и односторонняя трактовка хозяйственных событий как, скажем, неоправданно ускоренное признание выручки или преднамеренно опущены важные раскрытия о событиях после отчетной даты — даже если при этом менеджментом соблюдается видимость выполнения всех требований стандартов МСФО.

Именно поэтому для каждого предприятия и его собственника критичным является построение СВК над процессом составления ФО. Эффективная СВК не может, конечно, полностью устранить мотивацию исказить отчетность если, например, она существует у менеджмента ради крупного годового бонуса или для сохранения своей руководящей должности , но она может в существенной степени устранить возможности для совершения подобных манипуляций.

Организация внутреннего аудита операций цикла доходов Цели внутреннего аудита цикла доходов Функции бизнес-цикла доходов Порядок проведения фактического и документального контроля бизнес-цикла получения доходов Документирование структуры внутреннего контроля бизнес-цикла доходов Вопросник по внутреннему контролю бизнес-цикла доходов Типичные недостатки бизнес-цикла доходов и сопутствующие им риски 1.

Цели внутреннего контроля в системе продажи и получения доходов — обеспечить, чтобы все доходы от торговой деятельности были отражены должным образом в учете и отчетности. Система контроля также должна способствовать поиску путей уменьшения возможных убытков от сомнительных долгов и возврата проданных в кредит товаров. При аудите цикла доходов производится оценка того, насколько объективно в соответствии с общепринятыми бухгалтерскими принципами отражаются обороты и остатки по счетам, которые имеют отношение к данному циклу.

Это счета учета денежных средств, счета 90, 43,41,44,62,76,91,99 и др. В зависимости от отрасли деятельности торговля, страховое дело и т.

В статье рассматриваются вопросы влияния новых технологий на Ключевые слова: технологии; внутренний аудит; анализ данных. бизнес- процессы компаний финансового сектора и при- го цикла внутреннего аудита – от анализа рисков до . него аудита и внутреннего контроля в нормативном.

Аудит Внутренний аудит и внутренний контроль Автор: Оценка организации внутреннего контроля Ряд нормативных документов в области регулирования бухгалтерского учета определяет организацию внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни необходимым и обязательным аспектом организации системы бухгалтерского учета экономического субъекта.

Как правило, чек-лист контрольный список включает в себя следующее: В нашем случае чек-лист представляет собой планируемый перечень вопросов проверки учетной политики с указанием ссылок на конкретные процедуры. В результате выполнения запланированных процедур можно подготовить выводы и рекомендации о соответствии фактически применяемых способов учета утвержденной экономическим субъектом учетной политики нормам действующего законодательства. Рассмотрим каждый из этапов методики оценки учетной политики подробнее.

Последние применяются в случае, когда следование общему порядку приводит к недостоверному представлению финансового положения экономического субъекта [2]. Поэтому предположения о скором обязательном применении правил МСФО на данный момент преждевременны. Лицо, осуществляющее контроль, обязано определить, каким образом и насколько своевременно экономический субъект реагирует на них.

Таблица 1 Форма чек-листа методики оценки учетной политики Контрольный модуль: Организация внутреннего контроля Подготовлено:

. Углубленный аудит циклов приобретения, производства и получения доходов

Современные экономические реалии обуславливают повышенные требования к обеспечению эффективности деятельности различных субъектов хозяйствования, в том числе и в финансовой сфере. В статье, на основе изучения как отечественных, так и зарубежных литературных источников выделены основные подходы к пониманию целей и задач внутреннего контроля в системе управления организацией. Предложен авторский подход к пониманию роли служб внутреннего контроля в организационно-управленческой структуре банка.

. , , . Изменение экономической ситуации в России затронуло многие отрасли народного хозяйства страны, но наиболее существенное воздействие кризисные явления в российской экономике оказали на финансово-кредитную систему.

Комплаенс формирует фундамент контроля любой организации, всегда системы внутреннего контроля в финансовых организациях. встроенных в бизнес-процессы компании видов контроля в разрезе людей, В микроэкономике имеется понятие жизненного цикла товара или услуги.

Поэтому приоритетное значение приобретает внутренний контроль как основа, обеспечивающая единую информационную платформу, поддерживающую управленческий процесс. При формировании информационной платформы о состоянии организации необходимо системно и процедурно рассматривать процессы сбора данных, их обработки, передачи информации адресно тем, кто в ней заинтересован и способен использовать полученные данные в управленческой деятельности.

На наш взгляд, для удовлетворения информационных интересов собственников, менеджеров различного уровня и других пользователей информации необходима адекватная система внутреннего аудита. Для контроля производственной деятельности внутренними аудиторами должны быть разработаны процедуры, способствующие более эффективной проверке. Для разработки таких процедур внутренние аудиторы должны быть высококвалифицированными специалистами, досконально знающими бизнес-процессы предприятия, обладающими аналитическим складом ума, способными предусмотреть возможные нестандартные ситуации и найти способы их оптимального решения.

Аудиторские процедуры, применяемые при проверке производственной деятельности предприятий, основываются на организационной модели проверки и включают определение объектов, источников и методов проверки. Основные вопросы программы проверки производственных операций представлены в табл.

Вопросник по внутреннему контролю финансового бизнес-цикла

Регулирование внутреннего аудита 6 часов. Внутренний контроль и риски на предприятии 6 часов. Инструменты и методы выполнения аудиторских заданий 18 часов. Регулирование внутреннего аудита 1.

совокупность исходя из всех бизнес процессов КМГ, в том числе по качества систем внутреннего контроля и изменениях, внесенных в систему вида проводимого аудита: операционный или финансовый аудит, аудит соответствия . аудитор может использовать заранее составленные вопросники.

Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия Токаренко Г. С, Предлагаемая читателю статья включает в себя две части: Цели контроля результатов деятельности предприятия Усиление конкуренции на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обусловливают новые требования к системе внутреннего контроля предприятия.

В современных условиях внутренний контроль на предприятии должен присутствовать на всех уровнях управления, так как он является гарантией успешной деятельности предприятия. Контроль должен быть направлен на обеспечение основных показателей эффективности на всех этапах управления предприятием. В связи с этим целью контроля на предприятии является выявление возможных отклонений запланированных показателей, установление причин этих отклонений и разработка мероприятий по их устранению.

Шпаргалка: Бесплатная шпора по внутреннему аудиту

Теоретико-методологические аспекты оценки системы внутреннего контроля в процессе внешнего аудита 1. Теоретические основы организации системы внутреннего контроля на уровне хозяйствующего субъекта 1. Роль и значение стандартов аудиторской деятельности в процессе изучения системы внутреннего контроля 1. Этапы изучения системы внутреннего контроля и оценки ее надежности 1.

Влияние оценки системы внутреннего контроля на качество аудита 80 Выводы и предложения Глава 2. Исследование системы внутреннего контроля - основа аудиторской проверки 2.

Понимание организации системы внутреннего контроля и методику внедрения изменений в бизнес-процессы компании на финансово- хозяйственное управление, а собственники следить за Цикл внутреннего аудита от планирования задания на аудит до ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ.

Трансформация комплаенса и риск-менеджмента в системе внутреннего контроля Размещено на сайте В этом смысле он рассматривается как обязательная составляющая системы управления, одной из важнейших частей которой является систе- ма внутреннего контроля. В статье раскрываются новые явления банковской практики, связанные с оптимизацией подходов комплаенс-контролеров в целях построения более эффективной системы внутреннего контроля в финансовых организациях.

Фрагмент статьи, полный текст читайте в печатной версии журнала Когда речь начинает идти о комплаенсе, невольно вспоминается байка Михаила Задорнова о девятом вагоне: В статье речь пойдет о комплаенсе в его первоначальном значении, то есть о контроле соответствия всем внешним и внутренним правилам игры, включая обычай и деловой оборот. Так как с вагонами разобрались, давайте взглянем на суть комплаенса как системы и на тот синергетический эффект, который он может привнести в деятельность финансовой организации.

Что такое комплаенс как система? Комплаенс-система - это комплекс встроенных в бизнес-процессы компании видов контроля в разрезе людей, технических средств и документов, установленных для соблюдения внешних и внутренних нормативов и требований. Комплаенс вне зависимости от отношения к нему собственников и топ-менеджеров компании никогда не бывает нулевым. При создании любого предприятия формируются учредительные документы. Появляются первые правила игры.

Соблюдение многих требований полностью или частично откладывается на потом. Наступает момент, когда становится очевидным, что стихийным образом складывающаяся практика ведения дел, достигая одних целей, не всегда способна достичь других, не менее важных для организации. Разросшиеся технологические процессы, расширившийся персонал, диверсификация продуктового ряда требуют наличия сложной системы управления, подразумевающей нелинейные подходы в части соблюдения определенных извне и внутри правил игры.

Ваш -адрес н.

Общая интегральная оценка надежности системы может быть определена по следующей формуле: Интегральный показатель надежности системы контроля производственного цикла этого предприятия составил: Это соответствует среднему уровню надежности системы.

Цель: Построение эффективной системы внутреннего контроля в гостиничных аудит цикла доходов; аудит цикла расходов; аудит цикла движения ТМЦ. 3 методы выявления мошенничества. 1. Подведение итогов. Вопросы. 1 «Международный менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе».

Система внутреннего контроля в отеле пронизывает все службы и функциональные подразделения отеля. Естественно, это в первую очередь важно для операционных отделов- номерного фонда: Фронт офиса ресепшена или службы приема-размещения и Ресторанной службы. Учитывая огромное количество событий, которые становятся хозяйственными операциями, необходимо помнить о том, что ежедневно контролировать небольшой объем каждого дня гораздо легче, чем единовременно разбирать скопившиеся огромные пачки документов.

В первую очередь, система внутреннего контроля требует выстраивания правильных деловых бизнес-коммуникаций между подразделениями отеля. Это всегда работа в команде менеджеров, администраторов отеля, людей, которые работают на ресепшн, в ресторанной службе, в бухгалтерии, в финансовой службе, во всех отделах. Важно понимать, что первичным должно быть желание собственника, управляющего отеля, директора генерального менеджера — иметь выстроенную систему здоровых и правильных коммуникаций для того, чтобы и максимально удовлетворить пожелания гостей, но при этом и не понести убытков.

вопросы к зачету по дисциплине «внутренний аудит

Права и обязательства Предприятие имеет обязательство по снегам к оплате, которые возникают н результате отраженных операций но приобретению Счета к оплате являются обязательствами предприятия на дату составления бухгалтерского баланса. Предприятие владеет или имеет право на все отраженные основные средства на дату составления бухгалтерского баланса Оценка или распределение Операции по приобретению и операции по выплате денежных средств правильно отражаются и разносятся Счета к оплате отражены по правильным причитающимся суммам.

Основные средства отражены по первоначальной стоимости за минусом накопленного износа. Сопутствующие сальдо снегов расходов соответствуют общепринятым принципам бухгалтерского учета Представление и раскрытие Подробная информация о приобретениях и выплатах денежных средств подтверждает их представление в финансовой отчетности, включая их классификацию и раскрытие Счета к оплате, основные средства и сопутствующие расходы должны быть правильно определены и классифицированы в финансовой отчетности.

Контрольные вопросы и задания предназначены для проверки качества усвоения б) независимость систем внутреннего контроля хозяйствующих субъектов (СВК); . и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации. . Тема 3. Внутренний аудит цикла (бизнес-процессов) приобретения и.

Экономические причины, определяющие его ускоренное развитие. Основные функции службы внутреннего аудита Контрольная, информационно-аналитическая, консультационная функции. Этапы функционального развития СВА. Основные виды проводимых аудитов. Типовая методика проверки основных средств. Типовая методика проверки нематериальных активов. Типовая методика проверки материальных ресурсов. Типовая методика внутреннего аудита системы бухгалтерского учета. Типовая методика проверки процесса продаж продукции работ, услуг.

Типовая методика проверки денежных средств. Типовая методика проверки дебиторской задолженности.

Экономика за 30 минут