В рамках программы прошел бизнес-клуб по международным переговорам

Прорыв электронного документооборота: Росатом представил кейс по внедрению юридически значимого электронного документооборота ЮЗ ЭДО , который привёл отрасль к победе. Лауреаты премии определялись экспертным советом жюри, в который вошли представители СКБ Контур, органов государственной власти и компаний, внедривших ЭДО. Мобилизовав значительные ресурсы организаций отрасли, мы запустили юридически значимый электронный документооборот в короткий срок более чем на предприятиях. Это победа единой команды организаций отрасли. Мы не планируем останавливаться на достигнутом: Росатом продолжит внедрение новых инструментов ЭДО. В настоящее время проект внедрения юридически значимого электронного документооборота добился значительных результатов: Акты выполненных работ, счета-фактуры, товарные накладные ТОРГ согласовываются и подписываются в электронном виде. Реализована сложная интеграция корпоративных систем с оператором ЭДО, а также функционал шифрования и зеркалирования документов, Общее управление проектом, поддержку и развитие ЮЗ ЭДО осуществляет Гринатом.

День карьеры Росатома: «Вперед, к выбору будущего!»

В Челябинской области впервые стартует уникальный образовательный курс, в котором совершенно бесплатно смогут принять участие жители Трехгорного, Снежинска и Озерска. Главное условие — стремление открыть собственный бизнес. С помощью бизнес-игр и конкуренции идей, навыкам презентации, погружению в реальные кейсы у молодёжи, живущей в закрытых городах, есть возможность войти в мир предпринимательства. Мы уверены, что в начале пути каждому нужно помочь обрести веру в себя, получить поддержку наставника и пройти с ним путь от идеи до её воплощения и конкретного результата.

Участников ждет трехнедельный интенсив, состоящий из мастер-классов от лучших бизнес-тренеров и узкопрофильных специалистов региона. В рамках проекта молодые люди разработают собственные бизнес-проекты под руководством наставников и представят их на защите перед экспертным советом.

Отраслевая сессия Госкорпорации Росатом «Выполнение отраслевых а также представит участникам кейс об успешном внедрении Avanpost IDM. Аванпост станет спонсором IX международной конференции Business.

В настоящее время он уже апробируется несколькими предприятиями атомной отрасли на площадке"Росэлторг". В номинации по экономической эффективности были представлены проекты, реализуемые"Росатомом" в рамках категорийного управления закупками. А за право называться лучшей системой работы с поставщиками боролись механизмы в системе закупок атомной отрасли, направленные на увеличение их эффективности. Эксперты премии во всех трех номинациях присвоили системе закупок"Росатома" наивысшие баллы.

В результате Общественный совет принял практически единогласное решение — присудить госкорпорации премию в номинации"Компания года в области конкурентных закупок". По словам председателя совета премии, главы 2 - Александра Бойко, в этом году заявок на участие в конкурсе было очень много. С каждым годом выбирать победителей все труднее", — подчеркнул он.

При этом Бойко отметил: Скоро из таких кейсов, как у"Росатома" и ряда других компаний, мы сможем написать самый лучший учебник по тому, как правильно организовать закупки". Напомним, премия"Лидер конкурентных закупок" была учреждена в году с целью привлечения внимания к наиболее значимым проектам в области закупок и поставок. Ежегодно участниками конкурса становятся сотни крупнейших компаний России, в том числе представители телекоммуникационного рынка, производственной сферы, добывающей и перерабатывающей промышленности.

Дмитрий Куклин28 октября ,

В Челябинской области впервые стартует уникальный образовательный курс, в котором совершенно бесплатно смогут принять участие жители Трехгорного, Снежинска и Озерска. Главное условие — бизнес-идея и невероятное желание ее реализовать. С помощью бизнес-игр и конкуренции идей, навыкам презентации, погружению в реальные кейсы у молодёжи, живущей в закрытых городах, есть возможность войти в мир предпринимательства.

От госкорпорации «Росатом» выступила начальник отдела технологических закупок Росатома. Так банальный бизнес-кейс стал.

Совместимы ли изменения с текущей деятельностью компании? Получим ли мы ожидаемый результат? А что нам это будет стоить? И окупятся ли эти затраты? Но при этом самый важный вопрос: Ведь отрицательный результат может очень дорого обойтись компании. Снизить уровень риска в проектах организационных изменений можно, только максимально формализовав процедуру принятия решений. И начать нужно с анализа причин изменений и определения самого предмета изменений.

Здесь мы должны рассмотреть внутренние и внешние факторы, влияющие, порождающие, являющиеся драйверами возникновения организационных изменений. Внутренние факторы связаны обычно с основными характеристиками деятельности организации. Может понизиться эффективность, может упасть результативность деятельности компании, могут возникнуть какие-то серьезные ограничения, повыситься уровень рисков — вот это те внутренние факторы, которые очень часто, по сути всегда, являются, так или иначе, драйверами инноваций в организационной области.

Внешняя среда не менее важна, внешняя среда — это окружение, в котором мы работаем. Это потребители результатов нашей деятельности.

Оптимизация численности персонала компании, входящей в «Госкорпорацию «Росатом»

Процедура организована Отраслевым центром капитального строительства ОЦКС Росатома и проводится с целью определения соответствия работников занимаемым должностям, а также их стимулирования к повышению уровня профессиональной квалификации. Перед экзаменом он встретился со специалистами, поблагодарил их за труд и поздравил со знаменательным событием — сдачей в опытно-промышленную эксплуатацию первого блока Ленинградской АЭС С учетом роста портфеля инвестиционно-строительных проектов стройкомплекс Росатома предъявляет высокие требования к уровню знаний работников.

Директор по персоналу ГК «Росатом»: «26 участников Конкурса «Лидеры России» нашел новых партнеров в среде крупного бизнеса. свои кейсы для анализа, их топ-менеджеры становятся наставниками для.

На краудсорсинговой платформе мы анонсировали 18 технологических направлений, по которым мы сейчас работаем очень крупноблочно. И ребята подавали свои идеи примерно в привязке к этим технологическим направлениям. Причем мы идеи никак не ограничивали. Мы не давали шаблонного их описания. Они падали на краудсорсинговую платформу в свободном режиме.

То есть ребятам нужно было зарегистрироваться на платформе и подать свою идею. У нас были участники — молодые специалисты и студенты, у нас были эксперты технологического направления.

В Москве состоялось первое заседание Ассамблеи предпринимателей атомградов

Заказать похожий проект: , повышение доли мультимедийного контента, улучшение медиабаннера, а также оптимизация разделов сайта и элементов главной страницы для интуитивно понятного доступа к самой востребованной информации. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения В ходе выполнения работ по модификации был реализован проект, учитывающий возможность масштабирования, осуществленную посредством многосайтовости и производительности платформы 1С-Битрикс, для дальнейшей миграции сайтов предприятий на эту же платформу.

Также были даны рекомендации по осуществлению миграции сайтов предприятий на платформу 1С-Битрикс, проведен инструктаж персонала Госкорпорации"Росатом" по основам работы с платформой 1С-Битрикс. Результаты сотрудничества Конечным результатом работ является модифицированный и переданный в эксплуатацию сайт на сервере заказчика, отвечающий требованиям разработанной в рамках договора документации.

Услуги · Кейсы; Контакты; Блог для корпоративного телевидения Страна Росатом, продвижение Расскажите нам о своей бизнес-задаче. Спасибо!.

В нем принял участие профессор Гарвардской бизнес-школы Энтони Хурихан. Он пояснил, что Э. Имеет семилетний опыт преподавания на программе МВА и Углубленной программе развития менеджмента , профессор менеджмента Дублинского университета. Приглашенный преподаватель ведущих бизнес-школ: С года - бизнес-консультант обучение топ-менеджмента, практическое консультирование ведущих национальных и многонациональных корпораций в США, Европы, Латинской Америки, Азии и ЮАР.

Клиенты в более чем 50 странах мира. Выступает в ранге эксперта на ежегодном Всемирном экономическом форуме в Давосе, на региональных экономических форумах Дурбан, Рио-де-Жанейро, Буэнос-Айрес, Гонконг , посвященных общим вопросам корпоративного управления и стратегии. Приглашенные спикеры клуба — это всемирно известные профессоры международных бизнес-школ, консультанты, авторы популярных бизнес—концепций, успешные практики, руководители крупнейших компаний, а также звезды спорта и искусства.

Генеральный директор Росатома С. Кириенко ранее неоднократно заявлял, что для атомной отрасли при безусловной важности материально-технической базы и технологий крайне важен человеческий капитал. Именно от эффективности управления предприятиями будет зависеть наша конкурентоспособность, а с учетом поставленных государством задач — глобальная конкурентоспособность атомной отрасли.

Мы решаем сегодня задачу, с которой раньше не сталкивались:

В финале чемпионата - определились победители направления «Цифровой атом»

Новые бизнесы в ЯОК: Мы разобрались, зачем нужна эта программа и какие у нее перспективы. Страна Росатом Сегодня для организаций ЯОК, наращивающих долю гражданской продукции, открылись новые возможности. Благодаря импортозамещению на рынке освобождаются ниши, которые можно занять. Однако для этого необходимо не только создать конкурентоспособный продукт, но и научиться продвигать его в современных рыночных условиях.

Вы запустили Академию Росатома в году — одновременно с . Есть вероятность, что АЭС станут лишь малой частью бизнеса с примерами, разбором реальных кейсов, понятной аналитикой и советами.

Создано Все они собрались на поляне вблизи поселка Восход Калужская обл. Программа, которую мы для них подготовили, фактически больше ни для кого не доступна. Все присутствующие на форуме делятся на команды и получают задание на конструкцию объекта со всеми необходимыми рекомендациями: Участники будут получать необходимые теоретические знания и много практиковаться.

После презентации руководителя проектного офиса Сергея Колоскова участники делятся на команды и играют в три деловые игры, которые наглядно продемонстрируют разницу между использованием стандартных подходов и - принципов в работе компаний. Конец второго и третий день отданы теме создания новых бизнесов и продуктов.

Спикер расскажет о энергоэффективности в реалиях современного мира и даст практические советы, которые помогут участникам потока найти способы сокращения потребления электроэнергии и подходы к работе с внешними клиентами в этих условиях. Она ответит на вопросы резервистов о карьере, о профессиональном и управленческом развитии, о возможностях, о том, какие люди нужны сегодня и, главное, потребуются завтра, чтобы успешно реализовать бизнес-стратегию Госкорпорации. Работа форума завершится 15 июля.

«Росатом» запустил производство ферросилиция

Новый рекорд был установлен и по количеству человек, допущенных для участия в региональных полуфиналах — участников очного этапа из почти 91 тысячи участников отборочного тестирования. По федеральным округам в полуфинал конкурса Лидеры России вышло следующее количество участников: Также в число полуфиналистов попало 18 участников из других стран. Контрольное тестирование конкурса Лидеры России ВСЕ участники конкурса Лидеры России , прошедшие на очный этап, проходи контрольный ретест.

Это тестирование включало следующие типы тестов:

Маркетинг и продвижени территорий: туризм, бизнес-кейс. Олег Сидоров Кейсы: Ford, Lockheed Martin, Jaguar, ЦТСС и Росатом.

Собрать сообщество лояльных к бренду пользователей для повторной продажи или допродажи. Отслеживать и реагировать на упоминания бренда услуги в сети. Увеличить количество положительных отзывов о бренде. Увеличить трафик на сайт из социальных сетей. Лидогенерация или прямые продажи. Но почему для поиска этих людей и достижения этих целей выбирают именно социальные сети?

Высокий охват целевой аудитории.

Бремя перемен

Основная тема обсуждения состоявшегося бизнес-завтрака в компании: На встрече обсуждались вопросы: Традиционно встреча продолжилась активным и живым диалогом присутствующих, обменом мнениями по современным трендам коммуникаций в компаниях и крупных холдингах. На встрече присутствовали генеральные директора, руководители департаментов по коммуникациям и ведущие специалисты следующих компаний:

Росатом представил кейс по внедрению юридически значимого по мнению бизнес-сообщества», победителя которой выбирали.

Задачами рабочих групп являются избавление от автомобильных пробок, повышение производительности энергии за счёт оптимальной расстановки наземных и накрышных ветрогенераторов, выработка программы реновации жилищного комплекса Ярославля и возведение новых энергоэффективных сооружений. Необходимо анализировать текущую ситуацию, следить за тем, насколько эффективно выполняют задания участники других групп, а главное — постоянно предлагать новые решения существующих проблем.

Все три команды школьников в Ярославле используют реальные данные, собранные в результате полевых исследований, и на их базе решают поставленные задачи с помощью технологии 3 -моделирования. Росатом активно развивает это направление, и мы хотим показать ребятам на конкретных примерах, какие задачи можно решать с помощью цифровых платформ управления объектами.

Участники смогут следить за ходом игры на стенде Росатома, 4 сентября, в день закрытия, подведут итоги и определят победителя. Для этих школьников будущее начинается сегодня. Росатом — мировой лидер по размеру портфеля зарубежных проектов 34 энергоблока в 12 странах. По запасам урана корпорация занимает 2-е место в мире и 4-е место — по объёму его добычи. В сферу деятельности Росатома также входит энергетическое машиностроение, выпуск оборудования и изотопной продукции для нужд ядерной медицины, проведение научных исследований, ветроэнергетика, производство различной ядерной и неядерной инновационной продукции.

Форум ежегодно проводится в Ярославле по распоряжению Президента России.

Бизнес-кейс № 2. Кадровый резерв